*چه خلا یا چالش دقیقی در ساختار مدیریتی معادن کشور، جرقه شکلگیری اتود را زد؟
ما گروهی از مشاوران ارشد دیجیتالترنسفورمیشن و طراحان حکمرانی شرکتی بودیم. وقتی یکی از پروژههایمان در حوزه ساختار هیأتمدیره باعث حل بحران تصمیمگیری در یک هلدینگ صنعتی شد، متوجه شدیم که «حکمرانی دیجیتال» حلقه مفقوده در معادن بزرگ ایران است.
*اتود چگونه به معماری تصمیمسازی میپردازد و این رویکرد چه تفاوتی با توسعه نرمافزار معمولی دارد؟
شرکت نرمافزاری به معنای متداول نیستیم. پیش از هر خط کدنویسی، مدل و ساختار کلان تصمیمسازی را معین میکنیم؛ لایههایی که داده، انسان و فرآیند حاکمیتی را به هم متصل میکنند.
*سرویسها و محصولات شما در کدام بخشهای زنجیره ارزش معدن بیشترین اثرگذاری را دارند؟
از به کار گیری و توسعه هوش مصنوعی در معماری حکمرانی داده و پیادهسازی سیستم دیجیتال مدیریت اسناد با طبقهبندی و جستوجوی هوشمند، تا طراحی داشبوردهای مدیریتی هیأتمدیره، تحلیل چرخههای تصمیمسازی عملیات معدنی، مشاوره برای انطباق ESG و استفاده از هوش مصنوعی برای پیشبینی و انتخاب بهینه در سطح تصمیمات استراتژیک
*در همکاری با مرکز نوآوری ایمینو و شرکتهای معدنی بزرگ، چه نتایج یا دستاوردهای آزمایشی به دست آوردهاید؟
همکاریها با اجرای پایلوتهای تخصصی همراه بوده است. این پروژهها باعث روشنشدن نقاط ضعف اطلاعاتی، بهینهسازی فرایند ثبت و ارزیابی دادهها، و فراهمشدن ابزارهای پایش و گزارشدهی شفاف برای مدیران شدهاند.
*ویژگی متمایز اتود در بازار رقابتی راهکارهای نرمافزاری معدنی چیست؟
تمرکز ما بر ایجاد زیرساخت شفافیت، قبل از هر گونه توسعه نرمافزاری است. این یعنی ابتدا معماری حاکمیت و تصمیمسازی را بنا میگذاریم، سپس ابزارهای فناورانه متناسب با آن ساخته میشوند.
*چشمانداز 5 ساله اتود در صنعت معدن چیست؟
هدف ما تثبیت حکمرانی دیجیتال به عنوان یک استاندارد در مدیریت عملیات و تصمیمگیریهای کلان معادن کشور و توسعه این الگو برای صنایع بزرگ دیگر است.
*یک جمله برای بیان رویکرد کاریتان بفرمایید.
«ما نمیخواهیم فقط داشبورد بسازیم؛ میخواهیم ساختار شفافیت را از دل معدن تا میز هیأتمدیره بازآفرینی کنیم.»
