محمدرضا معبودیان با تشریح ضرورت تغییر رویکرد سنتی در تصمیم‌سازی صنعتی افزود: «بهره‌گیری از هوش مصنوعی نیازمند نگاهی راهبردی، صبر سازمانی و فرهنگ تصمیم‌گیری داده‌محور است. تحول دیجیتال با دستور محقق نمی‌شود، بلکه به بلوغ تدریجی و برنامه‌ریزی دقیق نیاز دارد تا سازمان‌ها از تصمیم‌های احساسی به تصمیم‌های مبتنی بر داده مهاجرت کنند.»
وی با اشاره به دو دسته پروژه‌های زودبازده و تحول‌آفرین توضیح داد: «پروژه‌های زودبازده در بازه سه تا شش‌ماهه نتایج ملموس ایجاد می‌کنند، مانند نگهداری و تعمیرات پیش‌گویانه یا کاهش ضایعات با کمک حسگرهای مجازی. اما پروژه‌های تحول‌آفرین همچون دوقلوی دیجیتال و کنترل پیش‌گویانه، به ایجاد زیرساخت‌های پایدار و هوشمند در زنجیره ارزش صنعت منجر می‌شوند.»
رئیس صندوق خطرپذیر هومص در پایان بر آینده‌نگری و جسارت صنعتگران در پذیرش فناوری تاکید کرد و گفت: «بلوغ دیجیتال فرایندی پیوسته است و موفقیت آن در گرو همکاری صنعت و دانشگاه، بهره‌گیری از داده‌های واقعی و جسارت در تصمیم‌گیری است. همان‌طور که جهان صنعتی دریافته، بقا در اقتصاد آینده بدون هوش مصنوعی ممکن نخواهد بود.»
